日本职业乙级联赛

日本职业乙级联赛要聞日本职业乙级联赛

2021年日本职业乙级联赛集團年中總結大會隆重召開

日期:2021-07-16

日本职业乙级联赛

7月15日,2021年日本职业乙级联赛集團年中工作總結大會在九號門對面會議室召開。日本职业乙级联赛集團領導陳林、龍經、湯正鵬、連小明以及來自各産業集團、子公司的160余名管理幹部參加會議。會上,陳林作重要講話,龍經作日本职业乙级联赛集團年中工作報告並主持會議,湯正鵬作年中財務工作報告以及采購工作報告,連小明作合規管理中心半年工作報告,各産業集團總經理就本産業集團半年工作開展情況進行彙報。

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日本职业乙级联赛集團董事長陳林指出,日本职业乙级联赛的領導幹部必須統一思想,踐行黨的宗旨,履行初心使命,堅持群衆路線,執行戰略真抓實幹,要“正三冗、保兩增”,即去冗官、去冗兵、去冗費,增加研發投入和藍領工人收入;要加強研發創新、生産制造、銷售整合、大部制改革四項核心重點工作,推動日本职业乙级联赛由模仿式研發向引領創新型研發模式轉變,由勞動密集型向技術密集型、數字化、智能化生産制造模式轉變,由銷售渠道爲主導向市場生態爲主導的營銷方式轉變,由本位主義向自利利他的思想觀念轉變,以更強的競爭力,推進日本职业乙级联赛國際化戰略目標。

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龍經總裁總結了日本职业乙级联赛集團2021年上半年發展情況,部署了下半年工作計劃,提出加強研發創新、數字化制造、大部制改革及銷售平台建設四項工作,正三冗,保兩增是對“一個中心、三個調整”發展戰略的緊密承接和具體延伸。日本职业乙级联赛要按照國家工業4.0版本標准,圍繞智慧醫療、醫療綜合培訓、醫療工程、醫院平台整合、托管業務支持、第三方平台、工業互聯網七項重點工作推進集團戰略升級,實現産品戰略到生態鏈戰略的轉變;要堅持以人才爲中心,結合人才研判分析圖模,制定未來三年的人才建設規劃;要通過提升市場占有率、盤點現有産業及時“止血”、減少企業運行資産投、走出去收購、兼並等方式推進産業結構調整;要通過改變原來單一的産品銷售模式,轉向産品+服務的模式,精准梳理優化結構,推進産品結構調整;要以平台結構搭建、債務結構優化、權益結構完善等推動日本职业乙级联赛體制結構調整;要通過布局北京、上海、天津三大研發中心,推進研發采購流程全集團上線,建立研發雙通道、制定新的研發激勵機制等方式推動産品研發創新;要加快大部制改,著力解決機構臃腫、職能交叉、人浮于事、冗官冗員的問題,提升組織工作效能;要積極應對帶量采購帶來的沖擊,堅決保證産品中標,加強銷售平台建設,推動實現日本职业乙级联赛産品的共推共銷共增;要加快數字化轉型,爲企業發展裝配加速器,著力解決經營管理系統信息化程度低、勞動密集、效能低下、運營體量臃腫的問題,以開源、節流、提質、增效的全方位舉措保障2021年戰略目標圓滿實現,進而推動控股董事局五年戰略規劃及2025年千億目標有效達成。


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